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栏目:案例展示 发布时间:2020-05-06 01:19

  物流案例解析_其它_职业造就_造就专区。物流案例解析 ? 筑制业物流凯旋范例--海尔物流 ? 零售业物流凯旋范例--沃尔玛物流 2 海尔公司简介 创立于1984年 振兴于改动大潮 之中的海尔集团, 是正在引进德邦利 勃海尔电冰箱生 产

  物流案例解析 ? 筑制业物流凯旋范例--海尔物流 ? 零售业物流凯旋范例--沃尔玛物流 2 海尔公司简介 创立于1984年 振兴于改动大潮 之中的海尔集团, 是正在引进德邦利 勃海尔电冰箱生 产身手制造的青 岛电冰箱总厂基 础上繁荣起来的。 3 海尔工业园 海尔公司简介 张瑞敏 4 正在海尔集团首席实施官 张瑞敏“名牌政策” 思念的引颈下,海尔 历程十八年的疾苦奋 斗和优越革新,从一 个濒临倒闭的全体小 厂繁荣强壮成为正在邦 外里享有较高美誉的 跨邦企业。 海尔公司简介 ? 海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、 从邦内到海外的繁荣事迹,浓缩鄙人面数字 中: ? 2002年实行环球贸易额711亿元,是84年的 20000众倍; ? 2002年,跃居中邦电子新闻百强之首。 ? 目前,海尔正在环球作战了21个工业园,24个 筑制工场,10个归纳研发中央,19个海外贸 易公司,环球员工胜过7万人。2010年,海尔 环球贸易额实行1357亿元,品牌价钱855亿元, 不断9年留任中邦最有价钱品牌榜首 5 海尔公司简介 ? 海尔已作战起一个具有邦际逐鹿力的环球设 计汇集、筑制汇集、营销与供职汇集。现有: ? 计划中央18个 ? 工业园10个(此中海外2个,分裂位于美邦和 巴基斯坦;邦内8个,此中5个正在青岛,合肥、 大连、武汉各有一个,海外工场13个)。 ? 营销网点58800个,供职网点11976个。 ? 海尔产物已进入欧洲15家大连锁店的12家、 美邦10家大连锁店的9家。 6 海尔公司简介 7 海尔公司简介 ? 2003年8月 20日,海尔 灯箱广告正在 日本东京银 座四丁目黄 金地段点亮, 这是中邦企 业第一个正在 东京银座竖 起的广告牌, 成为中邦企 业正在海外影 响力上升的 标记。 8 海尔公司简介 9 什么是海尔物流的“一 流三网” ? “一流三网”的观念 ? 1.“一流”——订单新闻流 “一流”便是订单新闻流。没有订单不坐蓐;要坐蓐订单,不要坐蓐库 存,这是订单新闻流。 ? 2.“三网” ? (1)企图机新闻网 物流操作根本上正在企图机新闻汇集平台上运作,这就为物流作用的担 高供应了很好的本原。 ? (2)环球供应资源网 ? (3)环球配送资源网 ? “一流三网”的理念本原 “一流三网”是正在为顾客供职的企业理念的本原上繁荣起来的。 10 海尔为什么要实行物流流程再制 ? 张瑞敏语:物流给了咱们什么 ○中邦商场的无序逐鹿、打价钱战,是由于没有 物流 ○今世企业必必要搞今世化物流,不然你就没有 活道 ○流程再培植是企业的一场“革命”,是艰辛痛 苦的。 ○物流意味着,它能够使咱们寻乞降取得中枢竞 争力——企业正在商场上能够取得用户虔诚度的 才略。 11 海尔为什么要实行物流流程再制 ? 挖物流金矿,升高发售逐鹿 力 ? 通过本钱最小化实行利润最 大化 ? 升高物流作用,加疾商场反 12 应速率 物流流程再制何如成为海尔超通例繁荣的新利器 ? 团结采购 海尔一年采购用度——100众亿,约15 000个种类,供应商有 2 000众家。 通过整合采购,加紧采购打点,供应商的数目节减到1 000众家 集团采购职员减掉了1/3。 海尔倘使精打细算一个百 分点,就会少花1个亿。 ? 团结配送 目前正在宇宙曾经作战了42个物流配送中央,遮盖宇宙总共区域。 ? 团结仓储 海尔作战两个全自化物流中央,不光节减20万平方米货仓,最好的彩票网站并且呆笨物资低浸90%,库存 资金节减63%。 货仓是“河道”而不是“水库” 张瑞敏的“卖海鲜” 13 物流流程再制何如成为海尔超通例繁荣的新利器 ? 信息报道:(2001年)3月31日,海尔邦际物流中央正在山东 青岛正式启用。该中央采用宇宙上最前辈的激光扶引身手开 发出激光扶引无人运输车编制、巷道堆垛机、机械人、穿梭 车等,整个实行物流的主动化和智能化。图为来自邦外里的 客商正在瞻仰物流中央。 新华社记者 冯杰 14 物流流程再制何如成为海尔超通例繁荣的新利器 15 三个JIT同步流程 ? 什么是三个JIT同步流程 JIT(just in time)便是实时制 ? 什么是海尔的三个JIT? – 1.JIT采购 何时须要就何时采购,采购的是订单,不是库存,是需求拉动采 购。这就会对采购提出较高的哀求,哀求原有的供应汇集要对照 完备,能够包管随时须要随时能采购获得。 – 2.JIT坐蓐 JIT坐蓐也是坐蓐订单,不坐蓐库存。顾客下了订单自此,最先生 产。首肯五天或者六天交货,正在这个限日内能够布置坐蓐安顿。 结束坐蓐安顿须要何如的原料供应,只消原料供应的进度或许保 证,坐蓐安顿就会准期结束。 – 3.JIT配送 这三者有机地贯串正在沿道,这种物流的流程跟守旧的做法不相同, 它一律是一体化的运作,并且海尔物流跟普通企业的物流另有比 较大的分别,海尔对物流高度珍重,把它擢升到政策高度,也很 舍得投资,去过海尔现场调查的人都市对它的立体仓储挑指赞叹。 16 流程化、数字化、一体化,是三个JIT流程的一个根本特征。 ? 海尔奈何做JIT采购 – 1.环球团结采购 海尔产物所需的资料有1.5万个种类,这1.5万个种类的原资料基 本上要实行团结采购,并且是环球局限的采购,云云做不光能 到达周围经济,并且要寻找环球局限的最低价钱。于是它的JIT 采购是环球局限里最低价钱实行团结采购,采购价钱的低浸对 物流本钱的低浸有至极直接的影响。 – 2.招标竞价 海尔每年的采购金额差不众有100众亿群众币,它通过竞标、竞 价,要把采购价钱降低5%。每年降低100亿的5%,就能够直 接升高利润,或者说其价钱正在商场上就更有逐鹿力。 – 3.汇集优化供应商 汇集优化供应商便是通过汇集,通过IT平台正在环球拔取和评估 供应商。汇集优化供应商比纯朴压价要首要得众,由于它的选 择余地很大,真正邦际化的企业正在邦际大配景下运作,就能够 有许众资源供它拔取。 – 海尔的JIT采购实行

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